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华丰集团举行华丰科技职业经理人签约仪式
时间:2020-08-11 浏览:876

为贯彻落实省、市、杭实集团关于国有企业深化改革发展的有关要求,推动华丰科技职业经理人制度落地,2020年8月11日下午,华丰集团举行了华丰科技职业经理人签约仪式。杭实集团党委委员、副总经理徐洪炳,杭实集团党委委员、副总经理盛晓瑾,杭实集团人力资源部部长楼红娟到场指导,华丰集团领导班子、华丰科技公司职业经理人团队参加签约仪式。

华丰集团党委书记、董事长、总经理王海佩首先介绍了华丰科技公司推行职业经理人有关情况,并简要介绍了华丰集团及华丰科技公司1-7月经营生产情况。

华丰科技总经理莫勇代表职业经理人团队作了表态发言:作为职业经理人团队,一定会转变经营观念,把握机会、团结协作、奋勇拼搏,在扩大烟用纸和食品包装纸市场份额、技术创新和产品研发、提升内部管控精细化水平、提高干部员工积极性、创新激励和约束机制等方面,遵循集团发展战略,对标行业先进企业,壮优势、补短板、强弱项,努力实现各年度生产经营目标,带领华丰科技公司早日脱困扭亏并实现新的发展;

杭实集团党委委员、副总经理盛晓瑾表示,职业经理人制度是一种激励手段,表达的是发展好企业的决心。同时对职业经理人团队提出了四点要求:一是职业经理人团队要上下一心,把集团公司下放的权力用好;二是要内外兼修,抓好内部管理和生产经营的同时,要对标行业先进企业;三是要采取灵活的机制,为想干事的人能干事创造条件;四是要自我加压。企业发展好了,干部职工才有施展能力的平台。要把职业经理人和企业的利益捆绑在一起,跟企业共进退,在企业的高质量发展中实现人生抱负。

杭实集团党委委员、副总经理徐洪炳表示,建立和推行职业经理人制度是深化国有企业改革、完善现代企业制度的的一项重要改革举措,同时提出五点希望:一是要按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的企业高级管理人员;二是要落实董事会对经营层的选聘、考核和薪酬管理权,构建多元化、系统化、市场化的激励约束体系;三是要建立一支职业化、市场化、专业化和国际化的职业经理人队伍,提高企业的经营管理水平和国际竞争能力,促进企业高质量发展;四是要更好发挥企业家作用,职业经理人在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验,管理和经营企业,实现企业经营目标;实现企业家与企业利益捆绑、风险共担,真正建立国有企业市场化运营体制机制;五是要将企业的短期效益和长远利益有机结合起来。要紧紧围绕华丰集团的中长期战略目标和“十四五”发展规划开展生产经营。

地址:浙江省杭州市绍兴路536号三立时代广场16楼

联系电话:0571-88091424

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